企业文化建设专题片解说词:风正好扬帆

片  头：
　　　总有一种力量，让我们激情涌动
      总有一种精神，让我们纵横千里
      总有一种信念，让我们胸怀远大
      总有一种目标，让我们梦想澎湃
      广阔天地，大有作为
引  子：
　　　为深入推进“两个转变”，加快建设“一强三优”现代公司，国家电网公司作出构建“五大”体系的重大战略决策部署。并将重庆和江苏公司确定为“五大”体系建设综合试点单位。
正  片：
　　 “五大”体系建设综合试点工作是重庆公司成立以来承担的最艰巨、最复杂、最光荣的试点任务，对重庆公司长远发展意义重大，有利于加快实现目标愿景。长寿供电局认真研判，精准对接，把“五大”体系建设作为加快“强局”战略，实现跨越式发展的一个重要契机，通过“五大”体系建设，为全局综合管理水平迈进重庆市电力公司系统先进行列打下坚实的基础。
　　按照“统一思想、贯彻到位”的工作定位，构建了“五大”体系建设“1358”工作思路，细化八大步骤，推动“五大”建设工作全面开展。
　　“1358”工作思路即：围绕一个目标（市公司“五大”体系建设试点任务这一目标）、确保三个底线（安全、稳定、服务）；统筹五个方面（方案制定、机构设置、人员配置、资金安排、进度控制）；落实八项措施（建立组织机构、健全工作机制、优化方案制定、完善标准制度、做好风险防范、强化宣传报道、信息系统支撑、认真总结提高）；制定了八大工作步骤。
　　以“三坚持、三到位，五清晰”的原则，精心制定“五大”建设实施方案。坚持以重庆市电力公司方案为指导，兼顾市公司的整体性与本局的特殊性，实时跟踪、动态修编方案，确保沟通到位；坚持以“供电局定位于地（市）公司和县公司之间”为定位，结合实际，重视方案实施过程中可能存在的风险预想和预控，做到风险预控到位；坚持以效率和效益优先，注重横向协同、纵向贯通，做到责任到位。确保方案目标、界面、流程、步骤、效果清晰。
　　建立组织机构、健全工作机制。及时成立“五大”体系建设领导小组、各专业工作小组。建立四项工作机制（信息沟通机制、决策机制、落实机制、督查机制）。坚持每周召开一次办公室工作会议，每月召开一次领导小组会议。研究解决具体问题，有效推进本专业“五大”体系建设工作。
　　坚持“宣传及时、防范到位、保障有力”十二字方针，全面实施五大建设工作。
　　一是借助“五大平台”，实施“十项措施”，针对“五大”体系建设开展深入宣传。借助行业媒体平台、光明先锋报、网上展厅、长供文化讲坛和文化墙等五个平台。通过制作宣传折页、知识考问、画册、倡议书等“十项措施”，开展五大”工作主题宣传活动。
　　二是从“安全、稳定、廉政、服务”四个方面，防范各种风险，顺利推进“五大”建设。
　　安全稳定管控有力。以“安全质量行”等活动为契机，强化现场管控。建立局领导“包片制”，实行管理人员“双岗双责”，充分发挥班组、车间、局三道防线作用。“六个到位”有效防范“五大”建设期间各类稳定风险。 一是组织到位；二是责任到位；三是教育到位；四是关怀到位；五是管控到位；六是渠道到位。
　　构建廉政风险防范三维体系，为“五大”保驾护航。一维“防”,提前预防。二维“控”,严格控制。三维“查”，履行督查职能。
　　构建“515”服务体系，服务水平稳中有升。倾心服务国家级经济技术开发区，推出长寿经开区发展供电“515”服务体系，即搭建电力倍增、智能运行、阳光调度、贴心用电、友好互动等5个平台，推出十五项具体举措，确保经开区电力需求送得进、电力供应用得好、电力保障跟得上、电力服务贴得近、电力沟通做得实。
三是“人、财、物”全力保障，助推“五大”建设。抽调精兵强将，成立了五大办，五大专业组，为推进五大建设提供了人力资源保障。“因地制宜、因陋就简”，合理调配生产办公用房，确保平稳过渡。信息支撑及时跟进，完成网络总体线路调整，及时跟进调整OA、ERP、SG186等系统配置。加强财务管控，防范经营风险，财务保障及时落实。开展专项培训、建设实训基地。成立专项培训组织机构，制定“五大”专项培训计划，重点对“五大”体系建设后岗位职责、界面分工协同、流程调整等内容进行对比分析，促使员工在尽量短的时间掌握。
　　1月24日，长寿局“五大”体系建设工作正式启动。
　　1月26日，正式成立长寿供电局“五大”体系组织机构。
　　2月14日，立下“2.13抗灾纪念碑”，倡议职工弘扬抗冰抢险精神积极投身于“五大”体系建设。
　　2月18日，局门户网站开通“五大直通车”。
　　4月1日，《星火》人物画报创刊，“五大”建设中的星星之火呈现。
　　5月2日，市公司正式批复长寿供电局“五大”体系建设实施方案。
　　5月4日，召开职代联席会，审议通过了长寿供电局“五大”体系建设实施方案。
　　5月13日，全部人员调整到位，标志着全局架构人员调整工作全面完成。
　　5月15日，全局生产办公场所调整全部完成， 186个岗位标准制定工作全部完成，标志着全局按新架构开始试运行。
　　5月25日，召开 “五大”体系正式运行暨迎峰度夏启动大会，长寿供电局“五大”体系按照新架构、新业务流程正式开始运行。
　　创新推出“515”服务体系、“1311”投资监控管理模式、“1436”内部审计工作思路、“1510”“五大”宣传体系、“六个到位”稳定风险防范、“三维”廉政风险防范体系等大量亮点和先进建设经验。建设期间，形成电力调度控制中心、员工实训基地、营销智能表库、营销档案集中管理系统、抗冰抢险纪念碑、《星火》画报之《“五大”英雄谱》等有形成果。
片  尾：
　　　昨天，一种拼搏进取的信念在这里传承；
      今天，一股向上生长的力量在这里延伸；
      明天，一个强局的梦想与现实将在这里交汇……

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